Recruter un collaborateur aujourd'hui sur un poste bien défini, en tenant compte de son potentiel pour pouvoir le faire évoluer demain au sein de l'entreprise

Développer ses compétences, évoluer, gagner en reconnaissance au sein d'une entreprise qui lui ressemble.

Cela semble simple de rapprocher de tels enjeux... Et pourtant ! Cela n'est possible que si le collaborateur s'identifie pleinement à l'entreprise, à sa culture, à ses valeurs...

Nous le savons bien : les compétences professionnelles s'acquièrent, se développent et sont indispensables à l'entreprise, mais pour une implication optimum du collaborateur, le sentiment d'appartenance, le partage des valeurs de l'entreprise, de sa culture, font partie intégrante de son identité et de ses motivations. Ces valeurs partagées entre l'entreprise et le candidat doivent donc être identifées et validées au cours du recrutement, car elles sont la base d'une collaboration épanouissante, durable, ou lorsqu'elles font défaut, d'un échec... partagé !

Mes enjeux : une satisfaction client qui se mesure avec l'épanouissement du candidat, mesurable dans le temps (Interviews candidats).

Travaillant seule, je suis et resterai en permanence votre interlocuteur unique. Cela sous-entend :
- des valeurs communes pour une colloration privilégiée,
- la compréhension et le partage de vos enjeux business, de votre structure, de votre culture d'entreprise, pour recruter des collaborateurs ayant la capacité et l'envie (potentiel compétences & valeurs) de grandir avec vous,
- un process de recrutement complet avec des outils performants (Etapes du recrutement),
- la confidentialité de toute information,
- de la sincérité, de la transparence dans les échanges...

Mon modèle économique ne me permet pas de travailler avec un grand nombre de client, mais exige des clients satisfaits. Cette satisfaction est mesurable dans le temps.